出口營(yíng)銷(Export Marketing) 改革開放20多年來(lái)，出口在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占有著越來(lái)越重要的位置，并已經(jīng)成為近幾年拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三輛馬車之一。2002年4月， 《紐約時(shí)報(bào)》 ，曾指出： 日本出口業(yè)的地位正被大洋對(duì)面的中國(guó)所取代。在文中就提到了中國(guó)海爾和三洋結(jié)為聯(lián)盟，在日本營(yíng)銷海爾電器的案例。目前我國(guó)已有越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)靠成功的出口營(yíng)銷在世界市場(chǎng)上贏得了一定的地位。伴隨著對(duì)外開放的進(jìn)程，我國(guó)企業(yè)的出口營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從被動(dòng)到主動(dòng)，從產(chǎn)品營(yíng)銷到戰(zhàn)略營(yíng)銷的發(fā)展階段。 出口營(yíng)銷訂單策略 努力獲取國(guó)外政府采購(gòu)信息?？梢詮南旅嫒齻€(gè)途徑得到：第一是國(guó)外政府的刊物；第二是大眾傳媒；第三是互聯(lián)...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

專注海外推廣、外貿(mào)建站10年，只分享最有效的海外營(yíng)銷方式 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，買家采購(gòu)行為變得越來(lái)越多樣化，各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的不斷滋生，導(dǎo)致單一渠道效果不斷下滑，當(dāng)下，只有通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷獲取精準(zhǔn)客戶才是海外推廣最有價(jià)值的推廣方式，外貿(mào)精準(zhǔn)營(yíng)銷時(shí)代來(lái)臨。 外貿(mào)精準(zhǔn)營(yíng)銷的目的是將80%的精力放在帶來(lái)投資回報(bào)最大的20%營(yíng)銷渠道上，獲得投資回報(bào)率最大化。 外貿(mào)精準(zhǔn)營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)2個(gè)精準(zhǔn)點(diǎn)： 1、針對(duì)產(chǎn)品及目標(biāo)市場(chǎng)選擇精準(zhǔn)的推廣渠道 2、針對(duì)推廣渠道進(jìn)行深度精準(zhǔn)化操作 目前外貿(mào)營(yíng)銷渠道越來(lái)越多，大家比較熟知的推廣渠道主要有：國(guó)外搜索引擎優(yōu)化、谷歌Adwords推廣、B2B平臺(tái)推廣、書簽...